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威澳门尼斯人娱乐场召开2020年年中工作会暨领导班子二季度重要工作调度会
日期:2020-07-31

7月28日,威澳门尼斯人娱乐场召开2020年年中工作会暨领导班子二季度重要工作调度会,总结回顾上半年工作,分析研判当前形势,对下半年工作进行安排部署。



党委副书记、副董事长、总裁左广主持会议。党委副书记、工会主席陈绍波传达省委十届十次全会精神。会上发布了威澳门尼斯人娱乐场企业宣传片,通报了威澳门尼斯人娱乐场2020年上半年经营业绩排行榜单;集团总部相关部门就上半年经济运行、财务管理、投资管控、风险管控等情况作分析报告;威尼斯官网社会事业、吴哥公司、威尼斯官网铁路作经验交流,威尼斯官网建设、威尼斯官网林纸作表态发言;集团党委委员、经营班子成员,总裁助理、风控总监报告了分管工作情况。党委书记、董事长邱录军作总结讲话,就做好下半年各项工作提出明确要求。


通报威澳门尼斯人娱乐场2020年上半年经营业绩排行榜单


集团总部相关部门就上半年经济运行、财务管理、投资管控、风险管控等情况作分析报告


威尼斯官网社会事业、吴哥公司、威尼斯官网铁路作经验交流



邱录军指出,上半年集团坚决落实中央、省委省政府和省国资委各项决策部署,认真学习贯彻习近平总书记考察云南重要讲话精神,以党建为统领,集团发展战略更加明晰、经营业绩持续向好、工具作用不断彰显、融资成本再创新低、品牌价值快速提升、管控明显加强和从严治党纵深推进,各项工作呈现稳中向好向上的良好态势。同时,要看到集团发展不平衡、部分板块盈利能力不足、整体核心竞争力不强的问题,以强烈的危机意识、高度的责任担当,正视问题、迎难而上、创造佳绩。



邱录军强调,集团各级党组织要以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导,深入传达学习贯彻落实习近平总书记考察云南重要讲话精神,纵深推进全面从严治党、全面净化政治生态,探索创新党建融入中心工作的方式和载体,不断提高党建工作质量、打造威尼斯官网党建品牌,以高质量党建促进高质量发展。


集团上下要紧扣省委省政府赋予的最新战略定位和发展目标,围绕“做实、创新、培育、规划”8个字扎实开展下半年各项重点工作:一是“做实”。做实集团“151”发展战略,做优国有综合性投资公司,持续发挥省级投融资平台、战略资源整合平台和企业化发展支撑平台作用,以市场化方式争取资源,创造价值,解决集团发展中的根本性问题,提升集团竞争力、控制力、影响力和抗风险能力。二是“创新”。从现代企业管理角度着手,解决市场化运营管控模式问题,创新构建“两标四化两体系”,即:明确发展目标、找到对应标杆,坚持“市场化、信息化、数量化、阳光化”,构建评价体系和督察督办体系。三是“培育”。持续优化产业布局,培育自身核心竞争力和利润增长点,抓重点、补短板、强弱项,找准“出血点”和“增长点”,做好“产融结合”和“长短结合”。四是“规划”。根据集团最新战略定位,打好“十三五”收官战,高质量谋划“十四五”发展。


会议安排部署了六项具体工作:一是设立威澳门尼斯人娱乐场高质量发展论坛,构建聚谋汇智沟通平台。二是成立对标争优工作小组,打造世界一流企业。三是成立干部调研改革工作组,做好市场化选聘、内部竞聘轮岗、年轻干部培养等工作。四是成立创新“四化”工作组,抓实 “四化”,推动集团管理提升。五是成立新增长点培育工作组,研究并逐步实践各板块的新增长点,构建新的增长模式。六是成立“十四五”规划编制工作组,精心组织编制“十四五”规划,明晰集团发展路径。


会议号召,集团上下要认真传达贯彻落实省委十届十次全会精神,提高站位、统一思想,齐心协力、砥砺前行,全力完成2020年度各项既定目标任务,不负重托、不负期待,全力开创集团高质量发展新局面。


集团领导班子成员、专职外部董事,总裁助理、风控总监;总部中层正副职,各事业部、控股公司班子成员及经营、投规、财务、风控等部门主要负责人参加会议。

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