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培训项目过程管理工作流程

发布者:培训部发布时间:2018-07-09浏览次数:1042

培训项目过程管理工作流程

时间

实施过程和内容

对接人


1、开班前7天,检查培训工作的准备情况如:培训计划大纲、培训教材或培训指南等方式,向培训部提交学员花名册。

2、开班前6天,协调安排培训学员住宿。

3、开班前5天,根据项目培训划和大纲,统一安排上课及自习教室。

4、开班前4天,商定培训班开班典礼的地点、形式、参会人员、议程和发言稿等,准备学员告知书(加盖学院公章)

5、开班前3天,督促各项目合作单位提交开班通知、培训课程表。

6、开班典礼当天,做好学员告知书签名及存档等工作。







7、开班后7天内,督促培训单位再次提交培训学员花名册和学员住宿情况登记表,纸质版加盖公章存档。

8、不定期抽查培训学员上课情况,每周不少于两次,并填写培训项目过程管理记录表。

9、及时协调处理培训期间学员各种学习和生活上的困难以及各种矛盾和纠纷,并填写培训项目过程管理记录表。

10、组织开展对合作的实习实训场地的实地考核,每个培训周期内至少检查一次,并对好的经验和做法进行记录、借鉴和学习。

11、按照学校及学院部署要求,组织开展各种安全工作会议及检查,同时对合作单位正在使用的办公场所、教室、寝室等进行不定期的抽查,并按时提交相关表格。

12、培训结束前两周,组织培训学员进行培训满意度测评,填写培训满意度测评表,并将测评结果汇总反馈给培训单位。

13、培训结束前一周,提醒各单位提交放假通知和培训考试安排表,纸质版加盖公章,并组织做好考试的巡考工作。

14、督促各合作单位细致做好培训学员法定节假日及寒暑假期间的安全教育工作。




15、培训结束后一周内,按单位整理培训资料建档、备查:(1)培养计划和大纲、培训课程安排表(2)学员告知书(3)培训项目过程管理记录表(4)学校统一的安全检查记录表格,不定期安全检查及实习实训场地的现场图片(5)培训满意度测评表(6)培训单位放假通知及培训考试安排表。

16、培训结束后一周内,依据培训项目的运行情况及各类归档材料,组织对培训项目的综合考核评价,填写培训项目综合考核评价表。

17、培训周期全部完成,学员安全离校。在学院年度绩效考核前将各类培训材料装订形成报告,并上报分管学院领导。



 

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